Het ontwikkelen van een heldere aanpak om productinnovatie te realiseren en bedrijven te helpen professionaliseren en groeien.
Innovatie komt niet vanzelf. Het vraagt om structuur, visie en de juiste focus. Met Innovation Strategy help ik bedrijven om innovatie duurzaam te verankeren in hun organisatie. Niet als een eenmalig project, maar als een werkwijze waarmee je de steeds veranderende buitenwereld actief volgt, relevante ontwikkelingen eruit filtert en deze gebruikt om plannen te maken voor de toekomst.
Veel bedrijven zijn jarenlang succesvol met een vertrouwd productaanbod. Maar markten veranderen, gebruikers stellen nieuwe eisen, en technologie ontwikkelt zich razendsnel. Door het huidige aanbod voortdurend te blijven verbeteren én tegelijkertijd te werken aan producten en technologieën voor de toekomst kun je als bedrijf succesvol blijven en voorkom je dat je wordt ingehaald. Met een slimme, pragmatische innovatie-aanpak kun je geleidelijk veranderen, zonder dat het je dagelijkse werk verstoort of veel extra tijd kost.
Ik ondersteun bedrijven die zelf producten ontwikkelen of dat willen gaan doen. Samen brengen we het bestaande portfolio in kaart, identificeren we verbeterkansen en analyseren we waar ruimte ligt voor innovatie – op korte, middellange én lange termijn. Ik werk daarbij met het principe van innovatiehorizons: van incrementele verbeteringen aan bestaande producten tot radicale innovaties waarmee je een nieuwe richting op kunt. Dit zorgt voor balans tussen ‘nu optimaliseren’ en ‘straks vernieuwen’. Daarnaast help ik organisaties om hun eigen innovatiekracht te vergroten. Dat kan door teams te trainen, innovatieprocessen te verbeteren of door concrete projecten op te zetten en begeleiden. Ik kan optreden als facilitator, als projectmanager, of meewerken als industrieel ontwerper of creative engineer – afhankelijk van wat er nodig is.
Analyse van bestaande producten en het identificeren van innovatiekansen binnen meerdere innovatiehorizons (kort, middellang, lang).
Evaluatie en verbetering van het innovatieproces binnen je organisatie – inclusief begeleiding van je team.
Ontwikkeling van een realistische innovatie roadmap waarmee je gericht werkt aan zowel directe verbeteringen als toekomstige vernieuwing.
Training of coaching van interne teams om hun innovatief vermogen te versterken.
Het reorganiseren van VanBerlo in 2020 naar een matrixstructuur om groei te ondersteunen. Hierbij heb ik ook veel HR taken gehad, onder andere als teamlead van een innovatie team.
Mijn kracht zit in het combineren van ervaring, teamwork, kennis van ontwerpmethodologie en strategisch denken. Zo ontstaat een innovatieaanpak die niet alleen bij jouw bedrijf past, maar ook echt uitvoerbaar is.
